Rozwiń swój
zespół
Negocjacje i mowa ciała
dla kogo
  • menedżerowie wyższego i średniego szczebla,
  • pracownicy działów zakupowych i handlowych,
  • właściciele firm,
  • pracownicy działów operacyjnych,
  • pracownicy działów HR.
wiedza i kompetencje
  • wyższa świadomość i skuteczność prowadzonych procesów negocjacyjnych,
  • umiejętność zarzadzania otoczeniem w tym obszarze,
  • wyższe umiejętności komunikacyjne i interpersonalne
korzyści
  • wyższa świadomość i skuteczność prowadzonych procesów negocjacyjnych,
  • umiejętność zarzadzania otoczeniem w tym obszarze,
  • wyższe umiejętności komunikacyjne i interpersonalne

Jakie czynniki decydują o powodzeniu bądź niepowodzeniu negocjacji? Czy druga strona stołu wie o nas to samo co my wiemy o sobie? Jaka jest nasza faktyczna siła i pozycja negocjacyjna? Co widzi druga strona? Jakie są cele i motywy naszych partnerów negocjacyjnych? Jaką rolę odgrywa nasz wygląd, zachowanie, ubiór, ton głosu, gestykulacja, czy mimika? Wreszcie jak wzbudzić zaufanie, sympatię, zbudować autorytet, czy wytworzyć przekonanie o własnej determinacji i zdecydowaniu?

Celem szkolenia negocjacje i mowa ciała jest dostarczenie jego uczestnikom wiedzy jak skutecznie przygotować się do negocjacji, jak określać i rangować cele, interesy oraz potrzeby – zarówno własne jak i naszych partnerów. Jak ustalić granice ustępstw oraz sfery w których mogą się one dokonać. Jakie techniki negocjacyjne stosować aby być skutecznym, a także jak odczytywać zachowania i wypowiedzi naszych partnerów negocjacyjnych. Bardzo ważnym elementem szkolenia jest wykształcenie wśród jego uczestników świadomości wpływu komunikacji niewerbalnej na przebieg negocjacji oraz zbudowanie warsztatu gestów, trików mimicznych, mowy ciała oraz wizerunku w zakresie ubioru wspomagającego naszą siłę persfazyjno-negocjacyjną. W szkolenie wkomponowana jest część warsztatowa podczas której uczestnicy znajdując się w różnych sytuacjach negocjacyjnych mają możliwość praktycznego sprawdzenia zdobytej wiedzy i zbadania skuteczności poznanych metod.