Kierowanie zespołem, działem czy całą jednostką biznesową jest wielką sztuką. Lider dba nie tylko o realizację postawionych zadań, wynik ekonomiczny, czy zapewnienie ciągłości operacyjnej. Musi być również autorytetem, mentorem i punktem odniesienia dla zespołu, którym kieruje. Stwarza on warunki do rozwoju pracowników, dba o ich motywację i zaangażowanie, rozwiązuje problemy i konflikty. Posiada wizję rozwoju organizacji i ról jakie w przyszłości pełnić będą jego podwładni. Wie jak zachować się w każdej sytuacji i ma plan, który konsekwentnie realizuje. Znakomicie organizuje czas swój i swoich pracowników. Jest również partnerem i osobą godną zaufania. Jego wizerunek jest spójny i konsekwentny.
Celem szkolenia jest dostarczenie jego uczestnikom syntetycznej wiedzy i umiejętności niezbędnych dla osób zajmujących stanowiska kierownicze w organizacjach biznesowych od poziomu kierownika zespołu do dyrektora jednostki operacyjnej.
Uczestnicy dowiedzą się jak dostosować styl kierowania do potencjału zespołu, jego kwalifikacji i charakteru prowadzonej działalności organizacyjnej. Jak priorytaryzować cele i zadania w kontekście krytycznych dla organizacji procesów. Jak budować swój autorytet i spójność wizerunku w oczach pracowników. Jak najefektywniej wykorzystać potencjał członków zespołu w kontekście ich wiedzy, doświadczenia, umiejętności i jednostkowych motywacji. Jak badać potrzeby pracowników i budować ich zaufanie. Bardzo ważnym aspektem szkolenia jest kwestia organizacji czasu pracy swojego i pracowników, a także weryfikacji realizacji postawionych zadań i roli feedbacku w motywacji członków zespołu.
