Umiejętności czy potencjał: na co postawić podczas szukania pracownika?
To pytanie, które zadaje sobie każdy lider, gdy na biurku lądują dwa zupełnie różne życiorysy. Z jednej strony mamy ekspertów z solidnym fachem, z drugiej – talenty z ogromnym apetytem na rozwój.
W świecie, gdzie technologie zmieniają się szybciej niż pory roku, wybór ten staje się strategiczną decyzją: czy kupujemy gotowe rozwiązania na dzisiejsze problemy, czy inwestujemy w zdolność adaptacji do wyzwań, których jeszcze nawet nie potrafimy nazwać?
Na co postawić?
Prawda jest taka, że twarde umiejętności mają dziś coraz krótszy termin przydatności. To, co było standardem 3 lata temu, dziś bywa nieaktualne. Z drugiej strony, to właśnie one stanowią fundament stabilności firmy – dają przewidywalność, gwarantują wysoką jakość od pierwszego dnia i minimalizują margines błędu tam, gdzie liczy się czysta fachowość.
Z kolei potencjał to silnik, który pozwala przetrwać każdą zmianę rynkową. To łatwość przyswajania nowej wiedzy oraz przede wszystkim unikalna zdolność do adaptacji w sytuacjach, na które nie ma jeszcze gotowych procedur ani podręczników.
Plusy i minus
Umiejętności
Plusy:
➕ Gwarancja jakości: wysoki standard pracy od pierwszego dnia zatrudnienia.
➕ Przewidywalność: Lider wie jakiego wyniku może się spodziewać.
➕ Minimalizacja błędów: Fachowość ogranicza ryzyko pomyłek.
➕ Wyniki: Brak konieczności długiego wdrożenia.
Minusy:
➖ Wiedza techniczna szybko się zmienia.
➖ Brak elastyczności: Rzadkie wychodzenie poza schemat i procedury.
➖ Mniejsza adaptacyjność w sytuacjach spoza schematu.
Potencjał
Plusy:
➕ Silnik zmian: Zdolność do bycia motorem napędowym i wprowadzania innowacji w firmie.
➕ Adaptacja: Unikalna umiejętność radzenia sobie w sytuacjach nowych, bez gotowych procedur.
➕ Odporność rynkowa: Łatwość przyswajania nowej wiedzy pozwala przetrwać zmiany na rynku.
Minusy:
➖ Ryzyko: Inwestycja w potencjał zawsze wiąże się z niepewnością co do efektu końcowego.
➖ Dłuższe wdrożenie: Taki pracownik wymaga czasu, uwagi i mentoringu, zanim zacznie dowozić wyniki.
➖ Brak natychmiastowego wyniku: Na początku współpracy efektywność może być niższa niż u eksperta.
Co wybrać?
Wybierz umiejętności jeśli potrzebujesz stabilizacji, przewidywalnych wyników i kogoś kto zacznie pracę od zaraz bazując na sprawdzonych procedurach.
Ale jeśli Twoja branża szybko się zmienia, szukasz innowacji i masz czas na mentoring – wybierz kogoś kto z potencjałem.
Najważniejsze jest by dobrać zespół do potrzeb firmy. Najsilniejsze zespoły to te, w których doświadczenie ekspertów stanowi solidny fundament, a energia talentów pełni rolę silnika napędowego. Sztuką nie jest wybranie jednego z nich, ale zachowanie odpowiednich proporcji między sprawdzonym warsztatem a głodem rozwoju.
Info
Jeśli chcesz podnieść swoje kwalifikacje jako lider sprawdź nasze szkolenie ,,Przywództwo w organizacji”.
Szkolenie dostarcza syntetycznej wiedzy i umiejętności dla osób zajmujące stanowiska kierownicze w organizacjach.
Zapraszamy również do odwiedzenia naszego Facebooka i LinkedIn gdzie również umieszczamy wartościowe treści i więcej ciekawostek na temat ludzkiego umysłu!